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书刊扫描仪推动书刊数字化催生书刊印刷新业态
书刊扫描仪推动书刊数字化催生书刊印刷新业态
数字”变革当头，原有的传统出版印刷产业模式遭到颠覆。“数字时代，拓展视野至关重要。”数字时代就是关联的时代、融合的时代。“以往企业都是独立的实体，如今互联网、移动互联网令印刷同行之间建立起了广泛的关联，不仅仅是企业之间，还包括上下游之间，甚至是国家之间的关联。”
由数字技术引发的关联正一环一环往下传递——出版需求变化成为印业变革催化剂；按需印刷引发印业软硬件整体变革；随着数字进程的深入，全新的印刷思维方式呼声强烈。这一系列作用影响下，一个全新的印业“生态系统”正在形成。数字出版激发印业变革。
订单数量增多、每单印量下降，数字出版在“抢走”越来越多纸质图书市场的同时，也令印刷业务朝着短版化方向发展，按需印刷油然而生。然而 令印刷企业难于招架的是，即便是剩下的纸质图书印刷业务也在发生着分流。
谈到近年数字化导致的出版需求变化，一组数据令人震惊——近10年来，全球学术期刊出版数字化迅猛发展，1990年欧美只有5种纯电子学术期刊，现在几乎所有的欧美出版商都已实施数字发展策略；图书馆采购经费方面，全球图书馆电子图书采购占图书经费百分比从2006年的3.2%上升至2013年的18.9%。国内的情况也是一样，中国新闻出版研究院发布的《2012~2013年中国数字出版产业年度报告》中统计结果显示，我国数字出版为GDP贡献的产值在7年间从2006年的213亿元迅速上涨到2013年的2600亿元……
如果以为如上数据预示着印刷企业可以独享按需印刷这块“大蛋糕”了，那就大错特错了。国内按需印刷市场还处于培养期，尚未实现规模化，整体业务量和规模都相对较小，即便如此，90%的按需出版业务其实集中在 出版社手中，如知识产权出版社、中国标准出版社等。
对于具备数字资源优势的出版社 易开展按需印刷的说法，日本讲谈社开办数字印刷工厂的案例，实行效果非常理想，印厂业务饱满、收益显著。究其原因，源于出版社只是把按需印刷作为满足客户需求的一种手段，初始目的并不是为了让印刷厂赢利，而是通过上游出版社的赢利间接推动印刷厂赢利。而纯粹的印刷厂并不具备这种良性循环的基础。
印业变革激增软硬件需求
数字浪潮下，印刷企业已经深深地感受到了危机，于是越来越多的企业选择咬牙坚持，即使面临背负巨额贷款的压力，仍然下定决心——上数字印刷设备！然而这样做的结果却并不尽如人意，很多企业陷入了 深的困惑——不上数字印刷设备，不行；上了数字印刷设备，怎么赚钱？为谁服务？如何保护版权？ “如果没想好就上设备，结果仍然是纠结在这些打不开的死结中。”
归根结底的原因在于大家对按需印刷业务特点的认识还不够清晰。他们没有认识到，订单碎片化才是按需印刷的由来，这种业务特点不是仅仅有了数字印刷机就能满足的，没有碎片化的订单，一切都无从谈起。这也是目前业内按需印刷成功者寥寥的症结所在。
过去有了设备就能占领市场高地的“唯设备论”时代俨然已经一去不复返了，按需印刷是个系统工程，强大的订单汇聚能力、云平台的搭建、数字营销人员的培训等非硬件配置要求似乎比硬件设备 加重要。
从欧洲已经成功的数字印刷应用经验来看，如下步骤值得借鉴——第一步，确定目前业务中适合用数字设备来做的业务量；第二步，如上业务客户群中的数字需求到底有多大；第三步，根据如上两点的调研结果做市场推广。
互联网激变印刷思维转变
硬件设备只是企业迈向数字化的第一步， 重要的是拥有一个汇聚订单的平台。然而光有平台却仍旧运用传统印刷思维来运营仍然难以发挥数字设备之本领，这时注入时下*火的互联网思维就显得顺其自然了。
坚定地拒绝短期利益诱惑，集中精力自主发展、充分利用社会资源、技术资源、聚焦创新投入、强化自有品牌、拓展高端能力等，这都是在变局发生时获取主动的必由之路。全力以赴推行企业信息化，以互联网技术、软件技术武装企业经营活动；坚定地提升针对高端、前沿产品的创造能力，尤其是可变数据印刷等代表未来发展趋势的技术和产品；坚定地成为互联网变革的推动者，融入社交网络，积极修炼云平台、移动互联等新技术，使其为己所用，并基于此不断探索新的思路。
数字、网络、内容碎片化、电子平台、按需印刷……这些数字技术带给印刷行业无限的机遇与挑战，正如那句名言所说“这是一个非常好的时代，这也是一个非常坏的时代”，“坏”的是它对保守的企业敲响了警钟，“好”的是它为创新者提供了机遇。
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